-----teba 品牌好報----- 近年由於競爭對手逐漸增加，造成行動服務成本下降和服務層級的提升。 國營化、民營化之間的競爭為行動社群創造了極大的利益。 行動手機於中東地區廣受大眾所接受，但大眾主要還是以2G手機為主，僅有25%的消費者使用3G手機。 行動寬頻通訊系統和行動行銷的發展較亞太市場緩慢。 現行的行動網站和傳統網站是分開且不盛行的，行動滲透率於菲律賓為77%，但是寬頻通訊網路系統的滲透率卻低至2%；馬來西亞較高，行動滲透率為100%，傳統寬頻通訊系統約15%。 雖然一直以來大力提倡3G網際網路的發展，但於2008年時，在馬來西亞的普及率也僅只5%，不難想像菲律賓也就更低了。 SMS是一個不須透過網際網路就可以快速散播新聞和訊息的工具，也因此大眾接受度高，是為該區域行動行銷的一個良好管道。 我們知道當iPhone出現時，造成一波又一波的熱潮，但是iPhone為何會如此受歡迎呢？ 除了透過基本人口統計手法將消費者加以區隔之外，也透過研究消費者的預期心理，了解消費者需要的功能和裝置，並從消費者的回應中將缺點加以改進，將優點繼續維持，如此不斷的推陳出新。 觸控螢幕、WiFi、聲音辨識等等功能之外，我想特別的是iPhone頁面寬度的變焦變化、點擊兩下即可放大或者縮小，另外iPhone創建跟獨立電腦設備一樣的網點。 2008年，約有23%的消費者可從手機收發廣告訊息，其中有一半以上的人至少會回應廣告超過一次。 簡單的文字或圖片簡訊在此很適用，且美國人期望著將來會有更豐富的行銷活動與手機結合的機會。 我們會透過電信公司所提供的服務，利用簡訊或者網站，下載鈴聲、桌布或圖片，也可以訂購新聞、運動、天氣和股票等資訊。 此外，LBM在各廣告位上放置了不同的分機號，並且利用google的電話外呼功能來跟蹤每個廣告來源電話的通話時間和時長。 傳統媒體行銷費用(如電視廣告)相當高，總讓小本經營的老闆總望之卻步，但數位行銷的靈活度與試錯成本，都可依業主的狀態做出彈性調整，花費成本越少，相對獲利的空間越大。 這也就是我們在2002年所提的”當感覺不到網路的存在時，網路的商機才剛要開始“，當感覺不到網路的存在、虛實難辨時，網路的商機才真正要展開，其規模才真正可觀。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 seo ​適合對象： ​​▸無刺繡/手作經驗者、從頭開始。 ​​​▸已有刺繡經驗，對於構圖與針法掌握的技巧... 該零售網站希望一邊小幅改進、一邊測試效果，通過觀察小幅變化的正負面影響，來決策是否繼續投入更多的IT資源。 LBM隨即實行了一系列針對性措施，包括一個行動端優化的登陸頁，行動友好的表單，和備選的點擊撥打24小時客服電話的入口。 在我們執行品牌行銷過程中，透過追蹤和目標確認尚能確保行銷的成功。 當然我們了解可以依照年紀、性別、收入、地區、手機和心理(追尋潮流的、關心社群的、效率至上的、勇於嘗試的、平凡就好的)等區隔變數來尋找目標消費者，並且可以在確定目標市場之後，評估並追蹤績效成果。 但是我想需要注意的是，不需要花太多的費用在分析平台上，但是可以利用簡訊、手機網站、手機e-mail、手機通話來追蹤消費者；或者透過Google Analytics所提供的具彈性又容易使用的強大功能，以了解網站流量和行銷成效。 產品銷售之後，透過Unica、mobileStorm、Responsys等分析工具，相信可以幫助我們更確實評估消費者忠誠度。 所以當我們透過行動行銷目標的確定和追蹤，並且加以改善並強化未來行銷計劃，確保行動行銷可以達到預期的效果。 使用搜尋引擎的搜尋結果不斷的在改變，這是因為搜尋引擎總是在嘗試給予搜尋者最好的資源。 但是，新的行銷環境，包括媒體，通路及消費者的改變及演變，新類型的生活型態與溝通方式出現之後，光靠一種工具或是武器，已無法有效地取得品牌在市場中的優勢或是與競爭者拼鬥。 運用傳統的行銷組合中的4種手段產品、價格，通路與促銷是不會再發揮功效了。 當然現在行銷科技發展快速，經由對於行動行銷與online和offline的整合行銷了解，能夠增進我們與消費者之間的距離，確實將我們所想要表達的資訊給予目標消費者，並提升消費者的忠誠度，以創造長久的關係。 結果…LBM新的以行動端主導的行銷策略成功獲取了89%的點擊率提升，並且比PC時代減少了50%的平均導流成本。 具體操作中的關鍵中間步驟是，找到「潛在客人最有可能用來尋找此類服務」的方式。 另一方面，LBM也希望借此進一步提升其呼叫中心的運營水準。 雖然行動技術尚未發展完善，但是在印度仍有許多人會透過e-mail或者簡單的裝置下載遊戲或者程式。 因此，印度地區仍然為未來行動技術發展的目標重點之一。